2025: Et år for historiebøkene

2025 ble et år for historiebøkene i Norges­Gruppen. Vi vil huske året som et sammensatt og til tider krevende år, men også et år der vi nådde flere viktige mål. Det ble et år med sterk vekst, store beslutninger og betydelige investeringer – men aller mest et år som har vist hva vi får til når vi står sterkere sammen som et lag.

Først og fremst slo supermarkedene tilbake, og MENY ble igjen vekstvinner. Samtidig styrket KIWI sin posisjon som billigst og rykket fra som markedsleder. 2025 ble også året vi lykkes med det strategisk viktige oppkjøpet av Norsk Medisinaldepot (NMD) med apotekkjedene Vitusapotek og Ditt Apotek. Dette er en svært viktig milepæl i vår strategi om å satse på helse.

Vi vet at behovet for helsetjenester og medisiner vil øke, i takt med at det blir stadig flere eldre i samfunnet. For apotekkundene betyr det at en av de nasjonale apotekkjedene nå får norske eiere, som igjen er positivt for totalberedskapen i landet. Vi gleder oss til å bli bedre kjent med alle våre nye, kompetente og dedikerte kollegaer.

I året som gikk markerte vi også NorgesGruppens første 25 år. Selv om røttene til selskapet er over 160 år, ble konsernet NorgesGruppen etablert i 2000. Vi har effektivisert verdikjeden, økt samhandlingen og styrket markedsposisjonene. Alle ansatte har bidratt til en fantastisk reise over 25 år, og det ble behørig markert på ulike måter gjennom året.

Styrkede posisjoner

2025 ble et sterkt år for butikkene våre. Stadig flere kunder valgte en av våre kjeder, og det ga seg utslag i en omsetningsvekst på over syv milliarder kroner. Det er et tall vi må være glade for og stolte over i den tøffe konkurransen vi opplever. Vi har blitt sterkere sammen og redusert kostnadene i verdikjeden, samtidig som vi har styrket våre posisjoner mot den norske forbrukeren.

Mye tyder på at et økende antall kunder får mer interesse for mat og matlaging. Vi ser at salget av ferskvarer, kvalitetsråvarer og norske lokale matskatter gir en kjærkommen salgsvekst i supermarkedene. Rannveig Krane kom inn som ny MENY-sjef i 2025, og har kommet svært godt i gang sammen med alle sine entusiastiske «mat-arbeidere».

Samtidig er det også svært god fart i lavpriskjeden vår, KIWI. Vegard Kjuus tok over ansvaret som KIWI-sjef i løpet av året. Med sin ufortrødne satsing på sunnere og grønnere handlekurv og sitt løfte om å holde prisveksten lavest mulig, har KIWI blitt favorittbutikken til stadig flere norske dagligvarekunder, og har dermed befestet sin lederposisjon.

Fortsatt prisvekst og pressede marginer

Den solide omsetningsøkningen i konsernet skyldes selvsagt ikke bare kundevekst, men også prisveksten på varene vi kjøper inn og, som igjen har ført til økte hyllepriser.
For i likhet med 2024 ble prisøkningen på mat og drikke unormalt høy i året som gikk. Det skyldes økte kostnader som følge av den urolige situasjonen internasjonalt. En rekke råvarer har fortsatt svært høy prisvekst, i tillegg til at høye lønnsoppgjør og dyr transport bidro til å øke prisene. Vi merker dette svært godt på prisen vi betaler for varene vi kjøper fra leverandørene våre.

I et år preget av krevende makroøkonomi, høy prisbevissthet og hard konkurranse, har vi klart å kombinere kundevekst med fortsatt god kostnadskontroll. Resultatet i kroner er på nivå med fjoråret, men marginene er noe redusert. Vi har gjennomført flere effektiviserings-tiltak som vi vil nyte godt av i tiden fremover.

Markedet for servicehandelen generelt har vært krevende, som følge av høye priser og handelsnedgang. Men vi står godt i det. Avtalen med Certas langs vei er fornyet, vi har forsterket vårt eierskap i Kaffebrenneriet og vi investerer i nytt «mat i farta»-anlegg på Furuset.

Sterke bærekraftsresultater

Bærekraft står fortsatt høyt på agendaen i vårt konsern. Vi har oppnådd sterke resultater innen reduksjon av matsvinn og klimagassutslipp, samtidig som vi ser at den sunnere og grønnere handlekurven fortsetter å vokse. I denne rapporten kan du lese mer om de sterke resultatene vi har oppnådd på dette området. Samtidig er jeg helt tydelig på at vi har mye igjen å gjøre. Ambisjonene våre står fast, og arbeidet intensiveres videre.

Et område jeg er særlig stolt av, er ungdomsløftet. NorgesGruppen er en av landets største arbeidsgivere for unge mennesker, og i 2025 har tusenvis av ungdommer fått sin første jobberfaring hos oss. Det er viktig for samfunnet – og avgjørende for oss som konsern med langsiktig eierskap og ambisjoner. Derfor signerte vi i august en intensjons-avtale med regjeringen om å bidra med å få 30 000 flere under 30 år i jobb innen 2030.

Investeringer fremover

Vi har investert tungt i fremtiden. I 2025 har vi økt investeringene innen teknologi og digitalisering, blant annet gjennom mer bruk av kunstig intelligens for å effektivisere driften og skape bedre handleopplevelser. Vi har også investert i et nytt bakeri på Os ved Bergen og modernisering av vår logistikk gjennom den nye spesialbutikken for hjemlevering av matvarer, MENY Levert hjem. Alt dette handler om én ting: å gjøre hverdagen enklere og bedre for kundene.

Vi har som Norges største arbeidsgiver, og fordi vi trenger mange tusen nye medarbeidere hvert år, tilsluttet oss regjeringens Ungdomsløftet. Vi jobber med arbeidstrening, inkludering og mangfold, lærlinger og fagbrev fordi vi kan utgjøre en forskjell for mange, og fordi det gir selskapet flinke og lojale medarbeidere og ledere. Dette arbeidet vil styrkes ytterligere i tiden fremover.

Ikke alle saker har vært like enkle. Den mye omtalte Prisjegersaken har vi anket, og vi er uenige i vurderingene som er gjort av offentlige myndigheter. Vi sjekker priser for å være billigst.

Godt rustet

Gjennom 2025 har vi sluttført arbeidet med en ny konsernstrategi for perioden frem mot 2030. Retningen er klar, og strategiens navn sier det meste: Kunden først. «Kunden først» er mer enn et slagord. Det rammene for konsernets prioriteringer de neste fem årene og en videreføring av det som alltid har vært fundamentet i NorgesGruppens virksomhet. Butikkene skal være ledende på pris og sortiment og samtidig levere den beste handleopplevelsen – relevant, tilgjengelig og inspirerende.

Det blir samtidig viktig for oss å skape sterkere samspill i verdikjeden og fortsatt langsiktig verdiskaping. I den kommende femårsperioden vil vi også styrke vårt bidrag til landets totalberedskap for både mat og medisiner. Gjennom oppkjøpet av NMD med kjedene Vitusapotek og Ditt Apotek skal vi styrke produkter og tjenester både i apotekmarkedet og i våre andre salgskanaler. På denne måten skal vi møte det økende behovet for både mat og medisiner i samfunnet i årene fremover. Begge områder er samfunnskritiske funksjoner og viktig i landets totalberedskap. Vi vil fortsette å styrke beredskapen og har igangsatt etableringen av mer enn 100 beredskapsbutikker.

Retningen er klar: Kunden først, sterkere samspill i verdikjeden og fortsatt langsiktig verdiskaping.

Når vi ser tilbake på 2025, sitter jeg igjen med én følelse sterkere enn alle andre: takknemlighet. For kundene som velger oss. For medarbeiderne som leverer – hver dag. Og for muligheten eierne våre gir oss for å utvikle selskapet videre. NorgesGruppen står svært godt rustet til å møte en krevende og kompleks fremtid.

Runar Hollevik
konsernsjef